2019年からの「事業承継ソリューション」が変わる

事業承継を円滑に進めたい経営者、後継者、同族役員 事業承継ビジネスや
コンサルティングで差別化したい

  1. 会計事務所
  2. 生保営業
  3. 金融機関
  4. ファイナンシャルプランナー
  5. 経営コンサルタント
  6. 社労士

上記方へ、2019年からの「事業承継ソリューション」が変わる

経営承継成功の本質は、全てを「可視化」すること。

後継者がヤル気になる・責任感が変わる理由がそこにある

  • 後継者がやる気になるのは、将来戦略と承継後の組織のイメージができた時
  • 相続税対策や資金対策だけに目を奪われると、承継後に経営が失速しかねない
  • 現経営者の経営戦略承継、経営理念・判断基準承継、組織承継の不安を解消し、承継後の長期計画を具体化する「可視化」
  • 現経営者と後継者の「取り決め」を文書化してこそ、相互信頼感の承継が可能

事業承継各機関の支援の課題

  • これまで多くの関係機関(会計事務所、生保営業、士業、金融機関)の「事業承継支援」は、相続税と資金対策、経営者退職金対策、株価対策、遺産分割対策、M&A対策等が主流
  • 法律の範囲内で行う事業承継は、どの関係機関の提案・サービスは似たり寄ったり(周辺サービスやプレゼンの違いがあるだけ)
  • 事業承継後の経営戦略や後継者の時代の組織づくりなどの課題は置き去りにして、「資金関係計画」ばかりを優先している
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現経営者の不安・後継者の不安

現経営者の不安

「後継者が社長になって経営が上手くいくか」
「どんどん複雑になる経営環境でどんな戦略を展開するのか」
「後継者に人材がついてくるか。組織が混乱しないか」

後継者の不安

「現社長は自分にどこまで任せてくれるのか、どこまで口出すするのか」
「自分の時代の幕閣は誰にすべきか、古参幹部はどう処遇すべきか」
「これからの独自性のある経営戦略はどうすべきか」

経営承継の「可視化」戦略とは

 

①事業承継に関する現経営者、後継者の不安や曖昧な箇所を「可視化」する事で、双方のベクトルを合わせること
②現経営者と後継者が、共通の方針、目標、行動計画、役割責任を持つため、全ての議論を「文書化」「文字化」「図形化」することである
③組織承継において「可視化」する事で、現経営者、後継者双方が内容を理解しやすく、感覚の違いなどの誤解を防止できる
④後継者時代の「独自の経営戦略」をSWOT分析手法を使って、一緒に検討し「具体的な固有戦略と中期ビジョン」を明文化する
⑤現経営者の経営方針、過去の経験、その時々の経営判断の基準を明文化する事で、「理念承継」という最高の後継者育成の場ができる
⑥「可視化」した経営承継に必要な項目を、「経営承継顧問」として、モニタリングする事で、永続的な支援をすること

本セミナーでは、『5つの経営承継の可視化』で、 承継後の不安を解消する実例・ノウハウを公開

 

  1. 事業承継準備の漏れを確実に防ぐ、社⻑の為の50のチェックリスト
  2. ⼀⽬で経営承継計画全般が分かる「事業承継10か年カレンダー」
  3. 「承継後も収益を上げる戦略を⽴案」SWOT分析で中期経営戦略⽴案
  4. 後継者の経営判断ミスを防ぐ、現社⻑の実践済みの⽣きた判断基準の継承
  5. 院政と2頭政治を抑える「職務権限移譲計画」の⽴て⽅
 日 時 2019年6⽉20⽇㈬ 13:30〜17:30
 会 場 リファレンス駅東ビル 2F
〒812-0013 福岡市博多区博多駅東1丁目16-14
募集人員   募集⼈員:70名
料 金  一般受講者 30,000円(税別)/名 
(但し、1法人2名以上参加の場合、2人目以降は20,000円(税別)/名で受講可能)

講師

株式会社アールイー経営 代表取締役 社長 

経営コンサルタント歴32年 福岡、熊本を中⼼にこれまで中⼩企業。 病院・介護施設、会計事務所360社のコンサルティングを実施。「中⼩企業のSWOT分析の第⼀⼈者」として これまで延200事業所のSWOT分析コンサルティングを実施。会計事務所では延べ60事務所へ「SWOT分析ノウ ハウと経営計画書作成⽅法」の教育研修を実施。

今後⾦融機関へも展開予定。 また、2018年スタートした「SWOT分析スキル検定」、2019年から「経営承継戦略アドバイザー検定」を主催。

「SWOT分析と経営承継戦略の普及と正しいスキルを持った⼈材育成」に⼒を⼊れる。書著はSWOT分析専⾨書 シリーズは累計販売部数は4.5万部を超える。

株式会社アールイー経営	代表取締役 社長 

セミナーカリキュラム

 

 

時間

講演内容

13:30~14:00

受付開始

14:00~15:00

第1講「経営承継の課題と10か年計画の実務」

  1. 後継者のやる気スイッチが入る理由
  2. 事業承継を成功させる為、現経営者がおこなうべき50のチェック項目

15:00~15:10

休憩

15:10~16:10




第2講「経営承継『可視化』の実務」①

  1. 一目で承継計画全般が分かる「経営承継10か年カレンダー」とは
  2. 「承継後も収益を上げる戦略を立案」SWOT分析による中期経営戦略の立て方

16:20~17:15






第3講「経営承継『可視化』の実務」②

  1. 現社長の経験からの判断基準を明文化『経営判断基準の承継』の立て方
  2. 「曖昧な役員の責任を文書化」会長、社長、取締役の職務責任の明確化
  3. 院政を抑える「職務権限移譲計画」の立て方

17:00

アンケート記入

17:15

ネクスト研修のご案内

17:30

閉講

本セミナー受講者特典
  • 新刊「経営承継【可視化】戦略」を全員に無料プレゼント(1800円相当)
  • 「経営承継可視化戦略セミナー」講義オンライン動画提供(限定公開のYouTubeアドレス)
SWOT分析スキル検定
コンサルティングノウハウ市場
株式会社RE経営